自2013年投資《商業評論》、新浪微博，阿里就在文化傳媒領域謀篇布局，通過投資、合作和并購這三種方式，阿里旗下的媒體覆蓋大江南北，形式上也涵蓋了紙媒、視頻、社交媒體等等。如今又以150億人民幣入股中國最大的電梯媒體——分眾傳媒，馬云的新野心漸漸浮出水面：
阿里巴巴的傳統媒體布局
馬云在下一盤很大的棋
5年來，阿里建立起了北起京城、南至香港，東臨滬杭、西接川渝的媒體版圖。開疆拓土的馬爸爸，已經收納了中國傳媒業的半壁江山。馬云在下一盤很大的棋。
馬云的新興媒體布局
中國互聯網江湖BAT三足鼎立，競爭趨向白熱化，各自需要自己的媒體陣容，維護自己，又制衡對手。而相比于百度和騰訊，百度有搜索，決定著你能看什么;騰訊有朋友圈和公眾號，你的信息獲取大部分是在騰訊的地盤里。沒有對比就沒有傷害，阿里急需將媒體的短板補上，缺什么就要補什么。
阿里騰訊一直有社交之爭，馬云曾說：“寧可死在來往的路上，也不活在微信的群里”。2013年9月阿里不僅推出移動社交APP“來往”，而且先后入股了國內微博、陌陌兩大社交媒體，國外投資了美國Snapchat照片分享應用，阿里執著于發力社交媒體，彌補自身軟肋。
隨后阿里對媒體的執著一發不可收，無論是傳統媒體，還是新興媒體都開啟了買買買模式，據不完全統計，阿里系至今約有25家媒體。
2017年11月，阿里稱遭遇了近萬篇“黑文”攻擊，一時間風雨欲來。大力布局媒體，馬云急于要掌控網絡的輿論走向。
阿里本質上是一家數據公司
阿里發家靠的是電商，本質上是一家數據公司。大數據是未來商業社會的基礎設施，驅動著商業變革。阿里擁有海量的消費者數據、小企業數據、金融數據、物流數據等等，其核心大數據就是商業交易數據。電商，只是阿里收取的一道過路費，而馬云最大的殺手锏就是大數據。
對阿里來說，不管是傳統紙媒還是互聯網媒體都擁有大量的粉絲，本身就是一個很強大的商業生態，直接收購或戰略投資，開發起來難度會很低。而且，在自媒體時代，每一個媒體平臺都可以涌現出海量的自媒體、網紅，這就形成了更加強大的自媒體矩陣。
阿里正在加快媒體的商業化。新浪微博2013年接受阿里入股，推進商業化運作后，新浪微博同年Q4便實現了單季盈利。對很多媒體來說，有了阿里加持，轉化不再是難題，媒體只需要做好內容，經營好粉絲，把不擅長的商業化運營直接交由阿里來運作，“媒體+阿里”讓粉絲經濟價值快速變現。
馬云的新野心
2016年馬云提出“新零售”概念，攪動了傳統零售行業，并一舉拿下包括銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯股份、聯華超市、新華都等零售大鱷。新零售典范盒馬鮮生，更是快速進入全國一二線城市視野，既是超市，又是餐飲店，還是菜市場。馬云正在將線上搬到線下，把支付的場景、零售的場景拓展至寫字樓和小區。而入股分眾，更是將觸角延伸至生活圈媒體，通過線上數據與線下數據的聯動，為消費者提供精準的服務和體驗，多維度滿足馬云場景野心。
從收購傳統媒體到布局社交媒體，再到進入生活圈媒體，馬云在下一盤很大的棋，馬云絕非池中之物，對于一個有遠大志向的人來說，成為中國的默多克其實是低估了馬云。
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