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- 報告目錄
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智研咨詢組織編撰的《2025-2031年中國醫生集團行業市場專項調研及投資前景研究報告》（以下簡稱“《報告》”）是中國醫生集團領域的專業市場研究報告，是醫生集團行業發展忠實的記錄者和見證者。旨在為中國醫生集團行業生產廠家、政府機構、業界專家了解和掌握中國醫生集團發展脈絡提供全面參考。
《報告》自2018年開始出版，每年一版，目前已連續7年。智研咨詢研究團隊持續跟進醫生集團發展歷程，總結現狀、深化研究、探索規律，《報告》總計7章，首先介紹了醫生集團行業市場發展環境、醫生集團整體運行態勢等，接著分析了醫生集團行業市場運行的現狀，然后介紹了醫生集團市場競爭格局。隨后，報告對醫生集團做了重點企業經營狀況分析，最后分析了醫生集團行業發展趨勢與投資預測。通過詳實的數據，全面總結和回顧了2024年醫生集團行業的新趨向、新亮點，同時對現存問題進行了深度思考，為下一步醫生集團行業高質量發展提出了一系列有益的建議和未來的展望。
醫生集團（Medical Group），又稱“醫生執業團體”或“醫生執業組織”，是由多個醫生組成的聯盟或獨立法人機構。其核心特征為團體執業（Medical Group Practice），即醫生以團隊形式共享收入、共擔風險，并共享設施設備。醫生集團的本質是醫生執業方式之一，與獨立執業相對，團隊成員通過契約形成緊密合作，共同開展醫療服務。按醫生體制屬性分類，醫生集團包括體制內醫生集團、體制外醫生集團和跨體制醫生集團。
中國醫生集團行業正處于快速發展與戰略轉型的關鍵交匯期，行業規模持續擴張，2024年，中國醫生集團營業收入規模為405億元，同比增長27.52%，展現出強勁的市場擴張動能。資本加速涌入，陸道培醫療集團等頭部機構完成數億元融資，估值突破25億元，反映一級市場對醫療資源整合平臺的高度認可。同時，本土競爭呈現模式創新分化，部分集團通過"醫生網絡+供應鏈+支付方"閉環布局，重構醫療服務價值鏈。而梅奧診所等國際醫療巨頭通過合資辦醫、技術輸出等方式滲透中國市場，促使本土集團加速國際化對標。競爭維度從區域割據轉向全球資源配置，行業頭部機構通過跨境并購、國際醫療聯盟等方式構建全球化服務網絡。
醫生集團行業產業鏈上游主要包括醫療設備和器械、醫藥、醫療科技、醫療材料、醫學教育與人力資源、互聯網資源與信息化服務等，其中，醫療設備和器械包括手術器械、監護儀器、手術臺等儀器和設備。醫療科技提供醫療信息技術解決方案和醫療設備的軟件系統，如電子病歷系統、遠程醫療技術等，有助于醫生集團提高管理效率和服務質量。產業鏈中游為醫生集團平臺。產業鏈下游為患者，其是醫生集團服務的終端消費者，直接接受醫生集團提供的醫療服務。
中國醫生集團行業企業主要集中在經濟發達地區，特別是廣東、上海、北京等地。這些地區醫療資源豐富，市場需求旺盛，政策支持力度大，為醫生集團的發展提供了良好的環境。
作為一個見證了中國醫生集團十余年發展的專業機構，智研咨詢希望能夠與所有致力于與醫生集團行業企業攜手共進，提供更多有效信息、專業咨詢與個性化定制的行業解決方案，為行業的發展盡綿薄之力。
【特別說明】
1）內容概況部分為我司關于該研究報告核心要素的提煉與展現，內容概況中存在數據更新不及時情況，最終出具的報告數據以年度為單位監測更新。
2）報告最終交付版本與內容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內容概況的相關要素。報告將以PDF格式提供。
第一章醫生集團行業相關概述
1.1 醫療產業基本概述
1.1.1 醫療產業的定義
1.1.2 醫療行業產業鏈
1.1.3 醫療產業的特性
1.1.4 醫療行業的屬性
1.2 醫生集團基本概述
1.2.1 行業定義
1.2.2 功能組織
1.2.3 發展歷史
第二章2020-2024年醫生集團行業發展環境分析
2.1 經濟環境
2.1.1 全球經濟發展形勢
2.1.2 國民經濟發展態勢
2.1.3 經濟結構調整分析
2.1.4 宏觀經濟發展走勢
2.2 政策環境
2.2.1 醫療衛生服務體系規劃
2.2.2 促進社會辦醫政策措施
2.2.3 取消相關行政審批事項
2.2.4 醫療機構設置指導原則
2.3 社會環境
2.3.1 全國保險覆蓋
2.3.2 居民收入水平
2.3.3 居民健康意識
2.3.4 行業聯盟成立
2.4 醫療衛生環境
2.4.1 醫療衛生機構數
2.4.2 病人醫藥費用
2.4.3 醫療服務情況
第三章2020-2024年醫療服務改革發展分析
3.1 新醫改方案分析
3.1.1 新醫改方案發展歷程
3.1.2 新醫改的基本路線圖
3.1.3 新醫改方案的主要創新
3.1.4 新醫改2024年發展目標
3.2 中國醫療體制改革發展分析
3.2.1 醫療體制改革現狀
3.2.2 醫療體制改革重點任務
3.2.3 醫療體制發展道路分析
3.2.4 ”十四五””醫改發展分析
3.3 醫生自由執業改革與醫生集團發展
3.3.1 政策發展歷程
3.3.2 國外醫生執業架構
3.3.3 醫生價值市場化
3.3.4 自由執業路徑比較
第四章醫生集團行業發展分析
4.1 美國醫生集團發展經驗借鑒
4.1.1 醫生集團業態
4.1.2 體量規模分布
4.1.3 所有權歸屬分布
4.1.4 代表性醫生集團經驗
4.2 醫生資產證券化分析
4.2.1 醫生資源分析
4.2.2 醫生收入轉化
4.2.3 醫生核心訴求
4.2.4 醫生角色轉化
4.2.5 醫生價值體系
4.2.6 其他環節分析
4.2.7 證券化最佳模式
4.3 醫生集團發展路徑
4.3.1 發展資源要素
4.3.2 單?？漆t生集團
4.3.3 多?？漆t生集團
4.4 醫生集團市場運營分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 專業精神
4.4.3 團隊規則
4.4.4 價值鏈效應
4.4.5 首張醫生集團執照
4.5 醫生集團商業模式分析
4.5.1 醫生主導模式（PHP模式）
4.5.2 體制內的分級診療模式
4.5.3 平臺化的商業模式
4.5.4 管理服務組織模式
4.5.5 商業模式對比分析
第五章中國醫生集團市場主體分析
5.1 醫生集團總體發展現狀
5.1.1 主要醫生集團
5.1.2 競爭優勢對比
5.2 體制外醫生集團發展狀況
5.2.1 萬峰醫生集團（神州海德）
5.2.2 張強醫生集團
5.2.3 杏香園醫生集團
5.2.4 凱爾銳醫生集團
5.3 體制內醫生集團發展狀況
5.3.1 大家醫聯
5.3.2 博德嘉聯醫生集團
5.3.3 哈特瑞姆心律?？漆t生集團
5.4 平臺型醫生集團發展狀況
5.4.1 三甲醫生集團
5.4.2 中歐醫生集團
5.4.3 微醫集團
第六章醫生集團行業重點企業分析
6.1 通策醫療
6.1.1 企業發展概況
6.1.2 經營效益分析
6.1.3 業務經營分析
6.1.4 財務狀況分析
6.1.5 未來前景展望
6.2 益佰制藥
6.2.1 企業發展概況
6.2.2 腫瘤醫生集團
6.2.3 經營效益分析
6.2.4 業務經營分析
6.2.5 財務狀況分析
6.2.6 未來前景展望
6.3 紅日藥業
6.3.1 企業發展概況
6.3.2 成立醫生集團
6.3.3 經營效益分析
6.3.4 業務經營分析
6.3.5 財務狀況分析
6.3.6 未來前景展望
6.4 復星醫藥
6.4.1 企業發展概況
6.4.2 經營效益分析
6.4.3 業務經營分析
6.4.4 財務狀況分析
6.4.5 未來前景展望
6.5 恒康醫療
6.5.1 企業發展概況
6.5.2 成立醫生集團
6.5.3 經營效益分析
6.5.4 業務經營分析
6.5.5 財務狀況分析
6.5.6 未來前景展望
第七章醫生集團行業投資分析及前景趨勢預測
7.1 醫生集團不同主體投資機遇分析
7.1.1 不同主體投資比較
7.1.2 醫藥工業企業
7.1.3 醫療服務企業
7.1.4 醫藥零售企業
7.1.5 互聯網企業
7.1.6 保險公司
7.2 醫生集團投資風險預警
7.2.1 政策風險
7.2.2 競爭風險
7.2.3 經營風險
7.3 醫生集團行業發展前景及趨勢預測
7.3.1 市場空間預測
7.3.2 行業發展前景
7.3.3 行業發展趨勢
附錄：
附錄一：關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施
附錄二：全國醫療衛生服務體系規劃綱要
附錄三：關于非公醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題通知
附錄四：醫療機構設置規劃指導原則
圖表目錄
圖表1 醫療行業產業鏈圖
圖表2 醫生執業的主要類型
圖表3 2020-2024年國內生產總值及增速
圖表4 2020-2024年糧食產量
圖表5 2020-2024年全部工業增加值及增長速度
圖表6 2020-2024年全社會固定資產投資
圖表7 2020-2024年社會消費品零售總額
圖表8 2020-2024年貨物進出口總額
圖表9 2020-2024年國內生產總值增長速度（季度同比）
圖表10 2020-2024年糧食產量
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業研究能力，報告中相關行業數據及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業界訪談、市場調查及其他研究方法，部分文字和數據采集于公開信息，并且結合智研咨詢監測產品數據，通過智研統計預測模型估算獲得；企業數據主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數據獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數據和觀點不承擔法律責任。
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01
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