研判2025！中國醫生集團行業產業鏈、行業現狀及重點集團分析：資本加速涌入，本土競爭與國際滲透交織[圖]

內容概況：中國醫生集團行業正處于快速發展與戰略轉型的關鍵交匯期，行業規模持續擴張，2024年，中國醫生集團營業收入規模為405億元，同比增長27.52%，展現出強勁的市場擴張動能。資本加速涌入，陸道培醫療集團等頭部機構完成數億元融資，估值突破25億元，反映一級市場對醫療資源整合平臺的高度認可。同時，本土競爭呈現模式創新分化，部分集團通過"醫生網絡+供應鏈+支付方"閉環布局，重構醫療服務價值鏈。而梅奧診所等國際醫療巨頭通過合資辦醫、技術輸出等方式滲透中國市場，促使本土集團加速國際化對標。競爭維度從區域割據轉向全球資源配置，行業頭部機構通過跨境并購、國際醫療聯盟等方式構建全球化服務網絡。

相關上市企業：通策醫療（600763）、復星醫藥（600196）、萬東醫療（600055）、中國醫療集團（08225）

相關企業：深圳邁瑞醫療電子股份有限公司、英科醫療科技股份有限公司、浙江東方基因生物制品股份有限公司、藍帆醫療股份有限公司、江蘇魚躍醫療設備股份有限公司、江蘇恒瑞醫藥股份有限公司、哈藥集團股份有限公司、華潤雙鶴藥業股份有限公司、平安健康醫療科技有限公司、東軟集團股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、珠海聯邦制藥股份有限公司

關鍵詞：醫生集團、醫生集團市場規模、醫生集團行業現狀、醫生集團發展趨勢

一、行業概述

醫生集團（Medical Group），又稱“醫生執業團體”或“醫生執業組織”，是由多個醫生組成的聯盟或獨立法人機構。其核心特征為團體執業（Medical Group Practice），即醫生以團隊形式共享收入、共擔風險，并共享設施設備。醫生集團的本質是醫生執業方式之一，與獨立執業相對，團隊成員通過契約形成緊密合作，共同開展醫療服務。按醫生體制屬性分類，醫生集團包括體制內醫生集團、體制外醫生集團和跨體制醫生集團。

二、行業發展歷程

中國醫生集團行業發展主要經歷了三個階段。1996年至2013年的萌芽期，1996年，我國第一家醫生集團“萬兆開心公司”由心臟外科專家萬峰創立，標志著醫生集團概念的首次引入。隨以醫生技術輸出為核心，但受限于政策環境，發展緩慢，社會影響力有限。2013年，《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》提出鼓勵醫師多點執業，為醫生集團孕育提供政策溫床。

2014年至2018年的快速發展期，2014年，張強醫生集團成立，成為行業標志性事件，醫生集團正式進入公眾視野。其借鑒歐美自由執業模式，醫生團隊脫離體制束縛，探索市場化路徑。2015-2016年，原衛計委等部門聯合印發《推進和規范醫師多點執業的若干意見》，明確支持醫生流動。心血管、腫瘤等?？漆t生集團涌現（如華醫心誠、仁雨醫生集團），部分集團獲資本青睞。2018年，全國醫生集團超1000家，覆蓋眼科、心血管、腫瘤等細分領域。醫生集團嘗試?？七B鎖、托管科室等實體化運營，與保險公司合作探索支付模式。

2019年至今的理性調整期，2019年，受資本寒冬、行業競爭加劇影響，部分醫生集團因模式單一、資源不足陷入困境。國家推動緊密型城市醫療集團試點，鼓勵醫療資源下沉。2020-2021年，互聯網醫療需求激增，醫生集團加速線上線下融合，遠程診療、健康管理成為新方向。頭部醫生集團（如陸道培醫療集團）獲大額融資，行業馬太效應顯現。2022年至今，超40%的醫生集團創辦實體醫療機構（如上海壹博醫院），形成“醫生集團-診所-醫院”閉環。AI診療、電子病歷系統提升運營效率，?？祁I域（如靜脈曲張、腫瘤）技術品牌化。但醫生集團法律地位、稅收規范仍待明確，部分區域試點探索醫生集團參與醫保支付改革。

三、行業產業鏈

醫生集團行業產業鏈上游主要包括醫療設備和器械、醫藥、醫療科技、醫療材料、醫學教育與人力資源、互聯網資源與信息化服務等，其中，醫療設備和器械包括手術器械、監護儀器、手術臺等儀器和設備。醫療科技提供醫療信息技術解決方案和醫療設備的軟件系統，如電子病歷系統、遠程醫療技術等，有助于醫生集團提高管理效率和服務質量。產業鏈中游為醫生集團平臺。產業鏈下游為患者，其是醫生集團服務的終端消費者，直接接受醫生集團提供的醫療服務。

醫療保健支出是指居民用于醫療和保健相關服務的費用，涵蓋醫療費用、藥品費用、保健用品費用等多個方面。隨著經濟的持續增長和居民收入水平的提高，人們對健康的需求不斷增加，醫療保健支出也相應上升。2024年，中國居民人均醫療保健消費支出為2547.03元，同比3.54%。這一增長趨勢可以從多個方面進行分析。

首先，經濟的發展和居民收入的提高是推動醫療保健支出增長的重要因素。收入水平的提升使得居民有能力支付更多的醫療保健服務，從而推動了整體支出的增加。其次，人口老齡化程度的加深也對醫療保健支出產生了顯著影響。老年人對醫療和保健服務的需求更為強烈，其醫療保健支出通常高于其他年齡段的人群。隨著老年人口比例的增加，整體醫療保健支出也隨之上升。此外，醫療技術的進步和醫療服務的改善也為醫療保健支出的增長提供了動力。先進的醫療技術和高質量的醫療服務雖然提高了治療效果，但也增加了醫療成本。例如，新型藥品和高端醫療設備的廣泛應用，使得醫療費用有所上升。同時，人們對健康生活方式的追求也推動了保健用品市場的繁榮，進一步增加了醫療保健支出。

而醫生集團需構建"?？颇芰?技術驅動+生態整合"三位一體發展模式。在老齡化深化、技術革新與政策改革的交匯期，把握支付端改革紅利，強化供應鏈整合能力，方能在市場中實現高質量發展。

相關報告：智研咨詢發布的《中國醫生集團行業市場專項調研及投資前景研究報告》

四、行業現狀

中國醫生集團行業正處于快速發展與戰略轉型的關鍵交匯期，行業規模持續擴張，2024年，中國醫生集團營業收入規模為405億元，同比增長27.52%，展現出強勁的市場擴張動能。資本加速涌入，陸道培醫療集團等頭部機構完成數億元融資，估值突破25億元，反映一級市場對醫療資源整合平臺的高度認可。同時，本土競爭呈現模式創新分化，部分集團通過"醫生網絡+供應鏈+支付方"閉環布局，重構醫療服務價值鏈。而梅奧診所等國際醫療巨頭通過合資辦醫、技術輸出等方式滲透中國市場，促使本土集團加速國際化對標。競爭維度從區域割據轉向全球資源配置，行業頭部機構通過跨境并購、國際醫療聯盟等方式構建全球化服務網絡。

五、重點集團簡介

中國醫生集團行業正處于快速擴容與模式迭代的關鍵期，市場集中度較低，區域競爭分化顯著。一線城市以?？萍瘓F為主導，如哈特瑞姆心臟醫療集團聚焦心血管領域，張強醫生集團深耕血管外科，通過技術壁壘構建護城河。新一線城市如陸道培醫療集團等通過融資優勢快速擴張，其血液病?？埔迅采w全國15個省份?；鶎邮袌鲋?，醫生集團通過技術托管、科室共建模式滲透，但面臨本土醫療機構資源爭奪。

哈特瑞姆心臟醫療集團創立于2015年5月8日，是國內心臟病領域首支?？漆t生集團，由來自北京6家大型三甲醫院的7位心臟領域專家聯合創建。集團以“服務于廣大心臟病患者”為使命，秉承“一體兩翼”發展理念（以心臟病診療網絡為主體，心臟人工智能和心臟健康管理為動力），致力于成為由醫生主導、世界一流的心血管疾病診療與管理連鎖機構。目前，集團擁有核心專家170余人，專職醫生助理及商業運營團隊60余人，在北京、上海、浙江、江蘇、河北、山東、山西等省市與30余家醫院合作，每年完成各類心臟手術過萬例，累計管理心血管疾病患者3萬余人。業務覆蓋心臟中心學科共建、心臟?？破炫炨t院建設、心血管繼續教育、心血管患者終身照護、心臟人工智能探索等領域。

張強醫生集團成立于2014年7月1日，是中國大陸首家醫生集團，總部設在上海和北京。集團由著名血管外科專家張強醫生發起成立，逐步剝離各?？茍F隊并投資建立獨立運營的各?？漆t生集團，如疝外科醫生集團等。2016年初，集團成功完成從跨?？频窖軐？频霓D型，成為國內首家血管外科醫生集團。集團擁有多項獨家醫療技術和設備，采用PHP（Physician Hospital Partnership）模式與京滬等各大城市多家國際醫院簽約，以一流的醫學技術和良好的口碑提供安全、便捷、可及的優質醫療服務。目前，集團已在全國落地13家國際靜脈病中心，覆蓋上海、北京、杭州、成都、深圳、廣州、西安、重慶、南京、沈陽、武漢、青島、濟南等城市，并在非洲開設了首個海外靜脈曲張CHIVA治療中心，全面啟動國際化進程。

六、行業發展趨勢

1、技術驅動與數字化轉型加速

中國醫生集團行業未來將加速技術驅動與數字化轉型，積極擁抱人工智能、大數據、遠程診療等新技術，構建線上線下融合的診療體系。人工智能及數據分析將廣泛應用于醫療領域，提高醫療效率和精準度，例如在疾病預測、個性化治療方案制定等方面發揮重要作用。遠程診療技術將普及，使優質醫療資源能夠輸送到偏遠地區，降低診療成本，擴大服務范圍，解決醫療資源分布不均的問題。同時，虛擬現實及增強現實技術將在醫學教育和培訓中得到應用，提升醫生的專業技能和診療水平。

2、市場需求升級推動多元化服務發展

隨著居民健康意識的提升，個性化醫療服務、高品質慢病管理服務以及健康管理及預防保健服務的需求將持續增長。醫生集團將積極探索多元化服務模式，開拓高端診療、健康管理、遠程醫療等新業務領域，滿足不同層次患者的需求。實體化和?？七B鎖化將成為發展方向，醫生集團將聚焦優勢?？祁I域，如眼科、心血管疾病、腫瘤治療等，建立實體診所或醫療機構，通過精細化管理和規?；\營，提升市場競爭力。此外，醫生集團還將拓展健康管理及預防保健業務，為患者提供全生命周期的健康管理服務。

3、政策引導助力規范化與高質量發展

政府將加強政策支持，鼓勵醫生集團發展，完善政策支持體系，推動醫療信息化建設，促進數據共享，提高醫療服務的整體效率。醫生集團將積極響應政策引導，加強人才培養和品牌建設，推動行業高質量發展。在人才培養方面，醫生集團將注重醫生的專業技能提升和職業素養培養，引進專業運營團隊，提升整體運營能力。在品牌建設方面，醫生集團將通過提升服務質量、優化患者體驗等方式，樹立良好品牌形象，增強患者信任度。同時，醫生集團還將加強與醫院、藥企等合作，構建“醫生集團+保險支付+線下平臺”的HMO模式，推動行業生態閉環的形成。

以上數據及信息可參考智研咨詢（www.njjkdl.com）發布的《中國醫生集團行業市場專項調研及投資前景研究報告》。智研咨詢是中國領先產業咨詢機構，提供深度產業研究報告、商業計劃書、可行性研究報告及定制服務等一站式產業咨詢服務。您可以關注【智研咨詢】公眾號，每天及時掌握更多行業動態。